PRO-VEU · Unser Zukunftsmodell
Ein Profiverein braucht professionelle Strukturen.
Verantwortung verteilen. Kompetenzen bündeln. Vertrauen schaffen.
FELD
KIRCH.
Unsere Tradition.
Unsere Verantwortung.
Unsere Zukunft.
FÜR DIE ZUKUNFT DES FELDKIRCHER EISHOCKEYS
01 / Fünf Ziele
Eine Organisation, die langfristig trägt.
Erfolgreiches Profi-Eishockey beginnt nicht erst auf dem Eis.
Es braucht eine wirtschaftlich stabile, professionell organisierte und langfristig handlungsfähige Organisation im Hintergrund.
PRO-VEU möchte ein neues Führungs- und Organisationsmodell für den professionellen Eishockeystandort Feldkirch entwickeln.
Dabei verfolgen wir fünf wesentliche Ziele.
01
Klare Verantwortlichkeiten
Die operativen und strategischen Aufgaben eines Profivereins müssen eindeutig definiert und qualifizierten Personen zugeordnet werden.
Eine professionelle Geschäftsführung soll durch kompetente Verantwortliche in den Bereichen Sport, Finanzen, Sponsoring, Kommunikation und Organisation unterstützt werden.
Entscheidungswege müssen nachvollziehbar und Zuständigkeiten transparent sein.
02
Fachliche Kompetenz
Entscheidend für die Besetzung von Führungspositionen sollen Erfahrung, Qualifikation, Integrität und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit sein.
Feldkirch und Vorarlberg verfügen über zahlreiche Menschen mit unternehmerischem Wissen und professionellen Netzwerken. Dieses Potenzial möchten wir für den Eishockeystandort erschließen.
03
Wirtschaftliche Unabhängigkeit
Ein finanziell tragfähiger Profibetrieb muss auf mehreren Säulen beruhen.
Dazu zählen langfristige Sponsoringpartnerschaften, regionale Unternehmen, Einnahmen aus dem Spielbetrieb sowie mögliche zusätzliche Investoren und Fördermodelle.
Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und Risikomanagement müssen feste Bestandteile der Vereinsführung sein. Sportliche Ambitionen dürfen die wirtschaftliche Existenz nicht gefährden.
04
Eine gemeinsame Identität
Die historische Bedeutung der VEU Feldkirch ist eine besondere Stärke unseres Standorts.
Diese Geschichte bietet eine wertvolle Grundlage für die Bindung von Fans, regionalen Partnern und kommenden Generationen.
Wir wollen eine Identität entwickeln, die diese Tradition respektiert und gleichzeitig offen für neue Menschen, Ideen und Unterstützer ist.
Auch das Verhältnis zwischen professionellem Spielbetrieb und Nachwuchsarbeit soll langfristig gestärkt werden.
05
Kontrolle und Transparenz
Vertrauen entsteht durch nachvollziehbare Entscheidungen.
Daher setzen wir uns für regelmäßige Finanzberichte an die zuständigen Organe, klare Genehmigungsprozesse und wirksame Kontrollmechanismen ein.
Der Club muss wirtschaftlich und organisatorisch auch dann funktionieren können, wenn einzelne Entscheidungsträger ausscheiden.
02 / Vorschlag zur Diskussion
Kompetenzen bündeln. Verantwortung klar zuordnen.
Vorschlag für die künftige Führungsorganisation.
Eigentümer- / Mitgliederorgane
Grundsätzliche Beschlüsse und Besetzung der zuständigen Organe
Aufsichts- oder Beirat
Strategische Begleitung, Kontrolle, Budgetüberwachung
Geschäftsführung
Gesamtverantwortung, Strategieumsetzung, operatives Management
01
Sportdirektion
Kader, Trainer, Scouting, sportliches Konzept
02
Finanzen & Controlling
Budget, Liquidität, Berichte, Risikomanagement
03
Sponsoring & Vertrieb
Partner, Akquise, Erlösentwicklung
04
Marketing & Kommunikation
Marke, Fans, Medien, Öffentlichkeitsarbeit
05
Organisation & Spielbetrieb
Personal, Events, Hallenbetrieb, Abläufe
06
Nachwuchs & Kooperationen
VEU, Talente, regionale Partnerschaften
Dieses Organigramm ist ein Vorschlag, keine Darstellung der derzeitigen Strukturen. Rechtliche Organe und Befugnisse müssen zur tatsächlichen Vereins- und Gesellschaftsstruktur passen. Nicht jede Funktion erfordert eine eigene Vollzeitstelle.
03 / Verantwortungsvoll verändern
Ein geordneter Übergang statt eines Machtkampfs.
Ein Neuanfang ist kein Selbstzweck.
Unser Ziel ist es, die Voraussetzungen für eine neue Führungsorganisation zu schaffen, die den professionellen Spielbetrieb langfristig übernehmen beziehungsweise verantworten kann.
Dabei ist uns bewusst, dass die bisherigen Verantwortlichen über wichtiges Wissen und bestehende Beziehungen verfügen.
Verträge, Sponsoringvereinbarungen, sportliche Verpflichtungen, Personalfragen und die Zusammenarbeit mit der Liga müssen sorgfältig berücksichtigt werden.
Deshalb streben wir eine geordnete Übergabe an.
Die bisherigen Verantwortlichen sollen die Möglichkeit erhalten, ihre Erfahrung in diesen Prozess einzubringen und einen konstruktiven Übergang zu ermöglichen.
Ein solcher Übergang ist kein Zeichen des Scheiterns. Er kann vielmehr ein entscheidender Beitrag zur langfristigen Sicherung des Eishockeystandorts sein.
Die neue Führungsorganisation muss danach eigenständig handeln und Verantwortung tragen können.
04 / Schritt für Schritt
Unser Weg zum Neuanfang
01
Phase 1 – Menschen zusammenbringen
Wir identifizieren Persönlichkeiten, Unternehmen und Fachleute, die sich eine aktive Beteiligung an der Zukunft des Feldkircher Eishockeys vorstellen können.
02
Phase 2 – Ein tragfähiges Gesamtkonzept erarbeiten
Gemeinsam entwickeln wir Vorschläge für eine neue Führungsstruktur, ein realistisches Budget, wirtschaftliche Partnerschaften und eine langfristige sportliche Ausrichtung.
03
Phase 3 – Den konstruktiven Dialog suchen
Mit einem konkreten Zukunftsmodell möchten wir Gespräche mit den heutigen Verantwortlichen und den rechtlich zuständigen Vereins- und Gesellschaftsorganen führen.
04
Phase 4 – Einen geordneten Übergang ermöglichen
Auf Grundlage gemeinsam vereinbarter Rahmenbedingungen sollen organisatorische, wirtschaftliche und personelle Verantwortlichkeiten geordnet übergeben werden.
05
Phase 5 – Eine nachhaltige Zukunft gestalten
Nach einer erfolgreichen Neuaufstellung soll eine eigenständig handlungsfähige Organisation das Profieishockey in Feldkirch langfristig weiterentwickeln.
Gemeinsam weiterdenken
Das Zukunftsmodell entsteht gemeinsam.
PRO-VEU behauptet nicht, bereits alle Antworten zu besitzen.
Wir möchten Menschen gewinnen, die gemeinsam die richtigen Antworten entwickeln.
Denn ein professioneller Eishockeyclub braucht nicht einen Einzelnen, der alles kann.
Er braucht ein Team, das gemeinsam Verantwortung übernimmt.